Bu meşguliyet içinde insanlar ne kadar çok çalışırsa o kadar değerli gibi düşünülüyor; ancak burada verimlilik ve değer yaratma göz… Devamını oku.

“Bir ya da birden fazla kültürel ortamda değer taşıyan bir ürünü ortaya koyma veya sorunları çözme kapasitesi.”— Howard Gardner Bir… Devamını oku.

“Sürdürebilmek için değişmek” ilk bakışta bir çelişki gibi duruyor. Çünkü çoğumuz sürdürülebilirliği mevcut olanı korumak olarak algılıyor. Oysa sürdürülebilirlik çoğu… Devamını oku.

Bugün organizasyonlar için asıl soru şu: Yapay zekayı ne kadar hızlı kullandığımız değil, nasıl kullandığımız. Bu “nasıl” sorusu, yalnızca teknik… Devamını oku.

İnsan odaklılık, çoğu zaman proje yönetimi pratikleri içinde ele alınır. Ekiplerin ihtiyaçlarını anlamak, iletişimi güçlendirmek, geri bildirim mekanizmaları kurmak… Tüm… Devamını oku.

Organizasyonlar çoğu zaman projeleri tamamlamaya odaklanır. Planlar yapılır, takvimler oluşturulur ve hedeflenen çıktıya ulaşıldığında başarı hissi oluşur. Ancak asıl soru… Devamını oku.

Proje, Ürün ve Operasyon Arasındaki Yeni Denge Son yıllarda yazılım dünyasında en hızlı büyüyen modellerden biri SaaS (Software as a… Devamını oku.

Projelerde soru sormak her zaman olumlu algılanmaz.  Bir proje yöneticisi çok fazla soru sorduğunda, ekip içinde “kararsız mı?”, yönetim tarafında… Devamını oku.

“If you can’t measure it, you can’t manage it.” Proje yönetiminde bu cümleyi sıkça duyarız. Haklıdır. Ölçüm olmadan yönetim, varsayımlarla… Devamını oku.